“我也是这么和老板说的，但老板现在又进入迷信外企员工的阶段，反正你多注意些总没错。我先下去了，我们部门这段时间好多事。唉......”范毅想想也是，财务流程都在国家规则之内，有什么可学的。
但这些他并不关心，他关心的是自己部门。
前两年大老板说要学习外企的规范管理，他便立即成立了SOP部。当时在招人的时候，大多来应聘的人都不懂SOP是什么，就算听说过的，也都认为是在质量体系通行的标准，多用于生产系统，与他想要的SOP不是一回事。
好不容易有个简安，不仅懂得SOP，还有过做流程再造的经验。他欢天喜地的招了进来，也是第一个大老板亲自面试的主管级别的员工。
范毅是真的对她寄于厚望了，可实际上.......
范毅站在办公室门口，看着自己部门的几个主管，心里暗自叹气：安可稳重踏实，专业过硬，但薪酬绩效这东西，专业再好也做不出个花儿来；乔陵倒有些气势，但内部培训资源不足、公司又不肯给预算，再怎么创新，效果也是有限。
简安刚来的时候，倒也做了几个象样的流程，可做了的推不下去，现在又不知道她的发力点在哪里…….
“范总，这是我整理的销售部以前的一些零散资料，包括客户临时的合同要求、业务员出差的工作回复、临时销售政策，挺多的。我看有些还挺有延续性的，应该可以固化下来成为固定的业务流程。”范毅正想着，简安抱了一沓资料走了过来。