郭鑫年、卢卡和杨阳洋的争吵，往往是这个原因，林佳玲说道：“管理者应该检查计划，计划应该由执行者来做。”
郭鑫年负责设计和架构，具体编程由卢卡实施，这正是他们争论的根源：“管理者做什么？”
“目标。”林佳玲举例说：“如果招聘，我请人力资源来做计划，拓展市场，我请销售人员做计划，我只检查，我事情越来越少，集中精力在关键的地方去突破，这时我开始学习制定目标，每个季度找到两三个突破点就足够，每年做到三到五件事足矣，其他时间，我用在生活方面，瑜伽、旅游和阅读。”
“做减法的本质是减少目标，对吗？”杨洋阳确认着。
“对，我们不能追逐太多。”林佳玲说完举起筷子，烤串透出香喷喷的气息，三人开动起来，林佳玲只吃了几口，问起上次的话题：“大愚，我问过你，生活中重要的事情多不多，答案是什么？”
郭鑫年现学现卖，说出那蓝的答案：“不多，找到一件挚爱的事情做下去，然后找到一个挚爱的人在一起，两件。”
这是做减法的最高境界，郭鑫年说出这样的结论，让林佳玲眼前一亮，擦擦嘴吧：“既然你一辈子只做两件事儿，为什么在一个月的开发周期里，放入那么多的目标？”
既然重要的事情不多，每天为什么那么忙碌？产品开发，和高盛谈投资，去健身房，是不是应该放弃一些目标？郭鑫年越想越糊涂。林佳玲对他的答案很满意，说道：“大多数人被树叶挡住视线，看不清未来，这也重要，那也重要，其实，需要更上一层楼才能看清楚。我有个朋友也喜欢历史，曾经看过毛泽东临终前的一段话，毛泽东说，我一生干了两件事，一是与蒋介石斗了那么几十年，把他赶到那么几个海岛上去了，抗战八年，把日本人请回老家去了。对这些事持异议的人不多。另一件事就是发动‘文化大革命’。这事拥护的人不多，反对的人不少。这两件事没有完，这笔遗产得交给下一代，怎么交？和平交不成就动荡中交，搞不好就得血雨腥风了，你们怎么办？只有天知道。”