自1991年成立喜达屋资本公司（后改名为喜达屋住宿设施投资公司）以来，斯坦利克先生一直负责制定、实施并指导喜达屋住宿设施投资公司的投资战略，其中包括确定目标资产类型、收购战略、业务伙伴、融资和退出战略等。他领导喜达屋进行资本重组和公司收购的谈判，如：喜达屋住宿设施投资公司于1995年收购威斯汀酒店和度假村并进行资本结构调整。在过去的17年里斯坦利克创造了超过400亿美元的资产，参与了300个不同的投资交易。
作为一位在酒店和业界最年轻、最受尊敬的领导人，他非常重视人道主义，曾主持纽约分会的青少年糖尿病基金会，参加“步行治愈糖尿病”活动，打破了所有以前的步行筹款纪录。巴里·斯坦利克所经营的酒店集团虽然是以建筑而闻名的喜达屋帝国，但是他还致力于加速建设世界各地的物业链的进程。如他推出了环保公寓连锁，这一项目将该渠道利润的1%反馈给当地的环保组织。
三、主要发展历程
喜达屋酒店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司。1996年，在更名以前它拥有100家酒店，26，483间客房，年收入为3.853亿美元。1998年，喜达屋完成了更名、对ITT集团和威斯汀酒店的并购这三件大事，这在它的发展历程中具有相当大的影响。其发展历程如下。
