微软公司的首席技术官巴特在52岁时应聘来到微软，他立刻就感受到了微软公司宽松的工作环境，也体会到盖茨对于员工的信任。这是因为，除了盖茨偶尔向巴特请教一些问题外，几乎没有其他人来打扰。
为此，他非常感慨地说：“微软从来不给我指派任务，也没有规定研究的具体期限，因此我能够用心钻研很多我感兴趣的问题。只是，盖茨有时候会来询问一些难以解答的问题，但通常我不能立刻做出回答，必须要在整理一些材料和思路以后，也就是一两个月后才能答复。”
在盖茨这样充分的信任下，巴特每天待在微软的研究院中，即便是一年没有任何研究成果，他的薪金及股份也没有受到丝毫的影响。
而这种宽松的信任，并没有换来员工的碌碌无为，反而因为他们有了更多的空间和自由来施展他们的才华，效果更佳。
比如，在巴特加入微软的最初4年中，他一共研究出6项享誉业界的重大科技成果，其中最突出的是电子邮件的加密软件程序，这项研究成果要大大领先于微软的竞争对手。
我们可以从微软的案例中得知，充分地信任员工，并给他们一个发挥能力的舞台，能够激发他们的创造潜力，最终将会为公司带来难以想象的价值。
信任员工，就是对其最好的激励
