历史上，库玛·贝拉的曾祖父以超出英国殖民者的智慧，在殖民主义时代就建立起一个黄麻和糖业贸易帝国，还曾资助过圣雄甘地争取印度独立的事业。库玛·贝拉的父亲阿迪蒂亚把家族生意扩大到铝业、水泥、人造纤维、棕榈油、炭黑等领域。
1995年，父亲去世，当时的库玛·贝拉刚从伦敦商学院毕业不久，仅仅在水泥业务上有两年中层管理经验。十几年过去了，库马尔通过重组、精简业务组合令家族企业规模扩大了5倍，延续了家族生意的神话。
长赢基因——用“价值导向体系”取代“生产导向体制”
库玛·贝拉掌管家族生意，是典型的临危受命。当年，父亲去世，他只有28岁，尽管是著名的伦敦商学院的优等毕业生，初出茅庐的贝拉还是被人批评为软弱和害羞，并缺乏他父亲那样的商业敏锐和进取精神。
库玛·贝拉接管庞大的商业帝国后，首先用经济增值体系（economicvalue－addedmodel）替代了公司原有的基于成本管理的投资回报体系，改原来单纯的成本式管理为同时强调利润、资产生产率以及增长率。借助该系统，集团下面的每个公司都可以计算在某特定产量下的生产成本、销售成本，以及在该种情况下的利润。
为此，贝拉进行了一系列配套的变革。他甚至坚定地说：“我要把从父亲手中接过的公司变为自己的公司。”善于授权，团队导向，毫无疑问，库玛·贝拉成功了。