Scrum主管
他们真的在执行Scrum中的3种角色、5种活动、3种工具、5个价值观吗?
是否有团队工作协议?团队是否记录了他们的团队规范和行为?
速度被测量了吗?是不是每季度至少增长10%?
团队幸福感是否被作为主要指标来衡量?
他们是否在改善公司的Scrum,而不仅仅是改善他们所属团队的Scrum?
他们在不断学习吗?
产品负责人
团队的速度能带来更多的价值吗?换言之,是不是因为正确的东西在正确的时间被制造出来并交付给客户,所以在同样的工作量中赚了更多的钱?
他们的产品或服务是否符合成功的关键标准?
他们是否会很快淘汰不符合成功标准的产品?(最后这一点非常重要。之所以很多项目都像僵尸一样缓慢笨拙,经年累月、狼吞虎咽地吞噬人员和金钱,是因为没人愿意承认这些是不明智的项目。)
团队成员
他们制造的东西对吗?质量在提高吗?
他们是否变得精通不止一件事,从他们有限的专业领域扩展到其他领域?
他们是否向其他团队成员传授他们的专业知识?