Scrum主管
他们真的在执行Scrum中的3种角色、5种活动、3种工具、5个价值观吗？
是否有团队工作协议？团队是否记录了他们的团队规范和行为？
速度被测量了吗？是不是每季度至少增长10%？
团队幸福感是否被作为主要指标来衡量？
他们是否在改善公司的Scrum，而不仅仅是改善他们所属团队的Scrum？
他们在不断学习吗？
产品负责人
团队的速度能带来更多的价值吗？换言之，是不是因为正确的东西在正确的时间被制造出来并交付给客户，所以在同样的工作量中赚了更多的钱？
他们的产品或服务是否符合成功的关键标准？
他们是否会很快淘汰不符合成功标准的产品？(最后这一点非常重要。之所以很多项目都像僵尸一样缓慢笨拙，经年累月、狼吞虎咽地吞噬人员和金钱，是因为没人愿意承认这些是不明智的项目。)
团队成员
他们制造的东西对吗？质量在提高吗？
他们是否变得精通不止一件事，从他们有限的专业领域扩展到其他领域？
他们是否向其他团队成员传授他们的专业知识？
