嘘禁止想象免费中文剧情介绍:Scrum主管他们真的在执行Scrum中的3种角色、5种活动、3种工具、5个价值观吗?是否有团队工作协议?团队是否记录了他们的团队规范和行为?速度被测量了吗?是不是每季度至少增长10%?团队幸福感是否被作为主要指标来衡量?他们是否在改善公司的Scrum,而不仅仅是改善他们所属团队的Scrum?他们在不断学习吗?产品负责人团队的速度能带来更多的价值吗?换言之,是不是因为正确的东西在正确的时间被制造出来并交付给客户,所以在同样的工作量中赚了更多的钱?他们的产品或服务是否符合成功的关键标准?他...